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科技

揚子江藥業集團：“紅色引擎”賦能高質量發展|環球短訊

來源：魯網


(資料圖)

從一家誕生于1971年的名不見經傳的鎮辦小廠，逐步成長為我國醫藥行業的頭部企業，揚子江藥業集團已然走過五十余載的風雨。要想長足穩定發展，每一步都需踩準時代發展的脈搏。揚子江藥業集團之所以能夠在市場經濟的大潮中行穩至今，正是由于其始終與黨和國家政策同頻共振。

五十年來，揚子江藥業集團在黨的路線、方針、政策指引下，始終堅持黨的領導這一核心不動搖，把黨的領導融入民營企業的治理中，推動黨建與生產經營互融互促，使其轉化為企業發展優勢。目前，揚子江藥業集團下設4個黨總支、40個黨支部，黨員1000多名。

2010年，揚子江藥業集團被江蘇省委組織部確定為全省首批20家大型民營企業黨組織雙重管理單位之一;2021年，揚子江藥業集團黨委被全國黨建研究會授予全國非公企業黨組織發揮實質作用“最佳實踐”，成為非公企業“黨建強、發展強”的新標桿。此前，揚子江藥業集團還相繼獲得“全國文明單位”“全國非公有制企業雙強百佳黨組織”“江蘇省先進基層黨組織”等多項榮譽稱號。

一直以來，揚子江藥業集團黨委堅持業務延伸到哪里，黨的組織和工作就覆蓋到哪里，戰斗堡壘作用就發揮到哪里。通過推行支部建在經營上、產業鏈上，以支部為戰斗堡壘，以黨員為標桿旗幟，不斷凝聚向上力量，賦能企業高質量發展。

揚子江藥業集團黨委從實際出發，不斷探索黨建與業務融合的新模式。聚焦生產經營中的重點和難點，通過設立“黨員示范崗”“黨員突擊隊”“黨員攻關項目組”“黨員服務隊”等，讓黨員的先進性在崗位上閃光。在揚子江藥業集團的生產、質量、研發一線，常年活躍著117個黨小組和120多個質量管理QC小組，以黨員骨干為主體，積極開展各種技術攻關、質量提升、降本增效等活動，創造了顯著的經濟效益。

揚子江藥業集團在長期實踐中總結出黨支部“五線”工作法，即通過扣主線、守底線、拉高線、重一線、上火線，不斷強化黨組織的先進性、貼近性和戰斗性。揚子江藥業集團積極推動黨支部標準化建設，制定“月曬季評年考”制度、黨員積分管理制度，在一線培養、發展黨員，加強基層黨務工作隊伍建設，讓黨建工作走到生產經營中去，以創新形式點燃“紅色引擎”，為推動企業高質量發展注入源源不斷的動力。

關鍵詞： 揚子江藥業集團 生產經營 黨的領導